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AG广东会文化与社会变革的融合
　　
　　一个AG广东会能否有效实现AG广东会文化管理，取决于该AG广东会文化统一性对AG广东会每个成员的影响程度。如果该AG广东会文化对AG广东会每个成员都具有强烈、深刻的正向影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受AG广东会的群体意识和制度文化，那么，这种AG广东会文化就是一种强有力的文化，它必将对AG广东会的发展产生强大的驱动力。同时AG广东会自身具有内在的生物性特征，AG广东会的发展总是会遵循着生物体生命周期发展变化的规律。AG广东会文化与社会变革的融合也必须以AG广东会自身的环境为基。盐蘸妹恳唤锥挝幕谋淝。
　　 (一)初创期向成长期AG广东会文化的融合
　　当AG广东会由初创期向成长期变迁时，AG广东会会发现原来理所当然的事情正在发生变化，AG广东会规模、新员工的加入、新的市场特点都可能促成文化的相应交革。在这一变革过程中，AG广东会应注意以下几点:(1)从个人化管理到流程化和系统化管理转变。随着AG广东会规模的增大，组织内成员之间越来越难以相互了解和认识，大家不得不依靠制度和规范来相互约束，开始替代先前个人的沟通和协调。于是一系列的组织制度和规范就产生了，并逐步成为AG广东会管理的主要协调和沟通平台，所以AG广东会要注意培养员工的规范意识，并且将AG广东会的理念和制度相结合。(2)引导AG广东会文化自觉。AG广东会文化自觉是指AG广东会文化建设上的一种主观或主动行为，是指AG广东会顺应时代的变迁、顺应AG广东会所处的宏观环境及微观环境的变化，积极、主动地构建旨在保持与促进自身持续发展的AG广东会文化。在AG广东会的初创阶段，AG广东会领导人就应该主动了解AG广东会的环境，引导组织领悟新的文化内涵，而不是在AG广东会出现某些危机或困境时采取激烈的变革手段。(3)利用成功的亚文化。随着市场的扩大，负责AG广东会不同的业务、产品、市场的部门也在不断的发展，我们会发现这些不同的部门会有各自特色的亚文化存在。发现和利用成功部门的亚文化来建设整个AG广东会的文化，将有利于减少AG广东会内部的交易成本，提高沟通协调效率。