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AG广东会品牌经理制模式是近年来出现的一种新的AG广东会品牌管理组织形式，这种AG广东会品牌管理方式与传统的AG广东会品牌管理方式不同，它重点培育AG广东会品牌(或首席AG广东会品牌)，并通过明确AG广东会品牌与其他AG广东会品牌的关系，使AG广东会品牌系统中各AG广东会品牌能够相互支持，从而实现AG广东会品牌建设整体最优。AG广东会品牌经理制模式的出现说明AG广东会在AG广东会品牌建设中，正逐渐脱离孤立、局部建设，并走向系统、整合建设，从而从完全意义上实现AG广东会品牌资产的系统管理。

(一)建立AG广东会品牌经理制模式的目的

1．建立和完善AG广东会品牌体系

通过AG广东会品牌经理制模式建立和完善AG广东会品牌，包括首席AG广东会品牌，强化AG广东会形象，在消费者心目中建立良好AG广东会品牌与优质AG广东会品牌之问的联想。AG广东会品牌是AG广东会价值观的体现，是AG广东会对社会的一种承诺，也是AG广东会经营全过程的总体反映。与AG广东会品牌不同，AG广东会品牌表达了AG广东会存在的理由，代表了AG广东会独特的组织目的，传达了AG广东会与众不同的AG广东会形象。因此，建立和完善AG广东会品牌，是AG广东会顺应营销环境变化做出的选择，也是AG广东会建立AG广东会品牌经理制模式的目的之一。

2．整合AG广东会品牌系统

一般而言，大多数AG广东会往往不止一个AG广东会品牌。建立AG广东会品牌经理制模式，就是要通过AG广东会品牌经理制模式的作用，对AG广东会众多AG广东会品牌进行系统管理、协调发展，以便形成和谐统一的AG广东会品牌体系，避免各自为政和相互牵制的磨蚀。

一个构思巧妙和管理完善的AG广东会品牌体系有利于平衡各AG广东会品牌问的关系，避免重心：、市场混乱和资金浪费。所谓“重心：，实际上就是主次不分，也就是说在众多AG广东会品牌建设中，找不准培育重点，于是盲目进行，、结果要么是平均使力，要么是找错了对象，两种结果都不利于AG广东会品牌建设。“市场混乱”往往是由AG广东会品牌问相互勾心斗角引起的。有时各AG广东会品牌经理为了维护自己的利益，不得不损坏其他AG广东会品牌的利益，于是矛盾不断，大家都为各自的既得利益而战，结果狼烟四起，市场混乱不堪。“资金浪费”是AG广东会品牌不善导致的又一个后果。通常来说，每一个AG广东会品牌角色都需要资源，最常发生的是一项AG广东会品牌的投资决策是基于与这个AG广东会品牌相关的偏狭分析上，而忽略了这项AG广东会品牌对于系统中其他AG广东会品牌所产生的影响，也未能适当考虑未来AG广东会品牌的角色，从而使得各AG广东会品牌相互抵触，造成AG广东会品牌资产不必要的浪费。

“重心：、“市场混乱”和“资金浪费”这三个方面的不利影响可通过AG广东会品牌经理制模式的整合作用加以克服。其中AG广东会品牌经理的作用就如同协调中介和管理中介，可使AG广东会从战略高度上对众多AG广东会品牌进行系统管理，从而推动AG广东会品牌建设良性运行。

(二)建立AG广东会品牌经理制模式的作用

1．从战略高度管理AG广东会品牌

使AG广东会从战略高度对AG广东会品牌进行管理，而不再像以往那样，将AG广东会品牌交由处于较低层次的AG广东会品牌经理进行分散、孤立的管理。由于AG广东会品牌经理制模式赋予了AG广东会品牌管理层最高管理地位，同时负责AG广东会品牌建设的总体规划和布局，因此避免了AG广东会品牌经理制模式下缺乏协作的致命缺陷，使得AG广东会品牌经理可从大局和整体利益出发，对AG广东会品牌实行统一的系统管理，从而有利于AG广东会品牌达到整体最优的状态。

2．使AG广东会品牌系成为有机整体

可使众多AG广东会品牌相互支持，成为一个有机整体，而不是彼此独立。从而有利于AG广东会形成“1+1>2”的整合效应。

3．维持统一的公众形象

有利于AG广东会集中培育AG广东会品牌，以维持统一的公众形象。一般来说，产品品牌更多地代表产品、配方、专有技术等；而AG广东会品牌则代表AG广东会利益、价值观念、AG广东会文化等，是更高层次AG广东会理念的表述。重点培育AG广东会品牌或首席AG广东会品牌，可使AG广东会品牌在其理念的支持下，共同维持统一的对外形象。

4．更好地实现资源配置

有利于AG广东会更好地实现资源(用于AG广东会品牌建设)的合理配置，从更高、更远的角度选择适合自我发展的AG广东会品牌管理模式。

(三)AG广东会品牌经理的主要任务

AG广东会品牌经理的主要职责包括：

1．制定AG广东会品牌管理的战略性文件、规定AG广东会品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则；

2．建立母AG广东会品牌的核心价值及定位，并使之适应AG广东会的文化及发展需要；

3．定义AG广东会品牌架构与沟通组织的整体关系，并规划整个AG广东会品牌系统，使AG广东会每一个AG广东会品牌都有明确的角色；

4．解决AG广东会品牌延伸、提升等方面战略性问题；

5．实施AG广东会品牌体检、AG广东会品牌资产评估、AG广东会品牌传播的战略性监控等。

当然，AG广东会品牌经理完成这些任务并不一定非得完全靠自己的力量或内部力量，更多的AG广东会是借助“外脑”，即专业的AG广东会品牌策划AG广东会机构来完成任务。