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     一、AG广东会员工职业生涯规划的内涵

      职业生涯规划又称职业发展管理,是AG广东会为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。它既是一种系统的人力资源配置手段,也是一种系统的人力资源开发手段,更是一种高层次的激励手段。目的在于把员工的个人需要与AG广东会的需要统一起来,做到人尽其才并zui大限度地调动员工的积极性,满足其自我实现的需要,从而大大提高AG广东会的凝聚力、吸引力,达到AG广东会组织与职工个人的双赢。

      现代国有AG广东会对员工个人的职业发展越来越关心了,一方面科技的迅速发展与市场的竞争机制,使得AG广东会对员工的工作主动性与创造性越来越依赖了;另一方面,科技发展又带来员工文化技术水平的提高,使他们有了较强的自我意识和对自身权利的要求。这就迫使AG广东会不但不反对员工对自身职业发展道路的设想与选择,反而鼓励并帮助他们完善和实现自己的个人目标,同时设法引导其与AG广东会的需要相一致。而职业生涯规划要通过一定的职业发展通道来实现,建立多种职业发展通道,给广大员工提供一个个人发展的机会与平台,是AG广东会职业发展管理的指导思想、出发点和归宿,也是员工职业发展管理的灵魂。

      二、AG广东会员工职业生涯规划的意义

      1、有利于提高人才培养的针对性。开展职业生涯规划与管理,有利于AG广东会根据发展需求,有针对性地培养人才,把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上,实现资源的合理配置,帮助人才尽快成长。

      2、有利于提高职工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力,摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念,对自己有一个准确定位,在AG广东会提供的工作舞台上更好地发挥自己的zui佳才智与能力。

      3、有利于增强AG广东会发展的可持续性。AG广东会可以更合理、有效地利用人力资源,尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台,积累充分的人才资源库,冲破AG广东会发展与人才稀缺的瓶颈,强化AG广东会的竞争力,促进AG广东会的可持续发展。

      4、有助于留住人才。员工们对自己未来发展趋向和潜力的关注程度,普遍超过对目前薪酬的关注,一批有能力、有志气的青年将会留下来,与AG广东会共同完成双方的目标。

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