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本文侧重阐述培训在现代通信运营中的地位、意义和基层通信运营AG广东会培训管理思路，并从培训内容的确定、培训方法的确定、培训的计划管理、培训的评估等方面对现代通信运营AG广东会的培训管理进行较为全面的论述。

　　[关键词]：现代通信运营AG广东会 培训管理

　　[正文]：

　　AG广东会的成功19世纪靠资本，20世纪靠技术，21世纪靠培训。进入二十一世纪及知识经济的出现，为教育培训奠定了物质的和理论的基础。面对着市场经济日益激烈，AG广东会要想在复杂多变的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素某方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才。可以说AG广东会之间的竞争归根到底是AG广东会间人才的竞争，各国AG广东会都把人才的资源看作AG广东会的第一资源，那么人才的竞争说到底是学习力的竞争，学习力的竞争实质上是培训理念和培训效能的竞争。

　　一、培训管理在现代AG广东会发展中的地位及意义

　　培训管理不仅可以较好的评价一个员工的现有能力，更能提高他们的能力和素质，充分挖掘潜能，为AG广东会带来无法估量的增值效应，一个AG广东会的培训搞得好不好，直接影响这个AG广东会的人才素质和竞争力，所以世界级的大公司都不惜成本大力发展培训，甚至AG广东会内部的人才培训比教育部门更加完整和人性化，而且AG广东会培训直接配合AG广东会发展战略的需要。作为基层通信运营AG广东会，面对剧烈的市场竞争环境，尤其要重视各层次的员工的业务知识和技能培训，由此而带来的培训管理工作也显得非常重要，由于AG广东会职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。