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五是构建集约高效铁塔模式。始终坚持“穿新鞋不走老路”，持续创新建设服务模式，培育“低成本高效率优服务”的差异化优势;推进体制机制和管理模式创新，建立高度扁平化的组织体系，员工队伍精干高效；坚持互联网管理模式，依托一点支撑的IT系统，实现对各类资产资源数据化管理和建设运营全过程可视可管可控，人均管理效率明显高于国际同行。
六是基本形成自我发展能力。从100亿资本金起步，发展成为拥有超200万通信铁塔、资产规模超过3300亿元的国际化公司，并保持稳健发展的良好态势。
2021年多方着手，助推高质量发展
刘烈宏强调，2021年是“十四五”开局之年，希望中国铁塔：一要强化统筹集约，进一步提升5G网络建设服务水平，做好5G建设需求保障，助力行业降本增效，探索新型服务模式；二要深化业务拓展，进一步开辟AG广东会发展空间，着力变“通信塔”为“数字塔”，向覆盖更多行业、更多领域的数字化服务延伸；三要创新技术产品，培育AG广东会发展新动力；四要完善“铁塔模式”，打造现代AG广东会管理标杆，健全集约高效的管理体制，加强数字化人才队伍建设，创新考核激励机制。
在本次会议上，中国铁塔重点部署了2021年要着力抓好六方面工作。一是在支撑服务国家战略中推动公司高质量发展。发挥自身优势，助建精品5G。充分发挥存量站址资源优势和社会资源统筹共享优势，持续支撑5G网络规模建设、扩大覆盖；充分发挥重点场景牵头统一进场作用，做好5G室内覆盖，推广5G无源室分。主动融入和服务地方经济社会发展，在与行业协同发展、促进信息通信建设与当地经济紧密融合中实现自身高质量发展。做大社会共享，服务国计民生。
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