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电销卡是指专门用于电话销售的移动语音号卡，其重点在于突出语音资费，加入了白名单，通话时间更长等优势
兼并重组、整合成为AG广东会未来的发展方向，新的集团化AG广东会的成立和吸收合并，都会面临AG广东会内部营销体制和机制的变革，提高AG广东会运营管控的效率和效益成为集团化AG广东会顶层设计的首要目标。作为对外代表AG广东会市场价值、内部创造经济效益的集团化AG广东会来说，AG广东会营销管理是从原来的供产销模式中脱离出来的综合管理部门，许多市场化强度较高的大型AG广东会纷纷成立了专业化的营销管理部门，营销管理也成为集营销、生产、技术、财务、信息化等专业的专业化管理学科，为AG广东会的市场品牌形象、生产经营工作、客户服务等方面创造价值。近年来，集团化AG广东会的营销管理也成为许多大型AG广东会和机构研究的重点，下面就集团化AG广东会的营销管理模式进行简要分析。
健全的组织机构、明确的岗位职责是AG广东会营销管理的基。彩鞘髁⒂芾砉ぷ魅ㄍ的关键，因此在紧密联系供销两头和生产安排的同时，AG广东会必须建立一个能够独立于业务、生产部门并站在全局高度的营销管理体系，建立规范的营销管理模式。目前，很多AG广东会都成立了营销管理部门，集中管理集团涉及到的销售、采购、客户服务等工作，站在集团层面去统一管理AG广东会的生产经营活动，从而制定出最有利于集团整体效益的营销方案，保证集团经营效益最大化。为了提高集团化营销管理水平，一般采取集团、子分公司两级分设机构，集团层面的职能主要是AG广东会营销信息的参谋部、内外部业务关联交易价格制定的司令部、业务协调的最高裁决机构、营销业绩的裁判机构。
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