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创业期AG广东会生产能力的选择

在初创期，AG广东会产品的销售量比较低且增长速度缓慢，在可预见的未来产品的销售量呈比较低的水平。如果AG广东会的生产能力定位过高，且充分利用AG广东会的生产能力进行生产，这样AG广东会会生产出大量的产品，但在初创期产品的销售量比较低，因此，引发存货的大量积压的问题，造成AG广东会资金周转不畅，增加AG广东会的经营风险。如果AG广东会为了减少存货的大量积压，以匹配市场需求量的产量进行生产，这会使AG广东会无法充分利用生产能力，造成固定资产的利用效率低下，这会导致单位产品平均生产成本提高，闲置的固定资产占用AG广东会大量可支配的资金。在AG广东会的初创期AG广东会资金匮乏，缺乏融资能力和融资渠道，AG广东会的实力比较薄弱，因此AG广东会应该合理的利用可支配的资金，减少初创期AG广东会的经营风险。因此，在初创期AG广东会应选择在较低生产能力下进行生产经营活动。

二、成长期AG广东会生产能力的选择

在成长期，产品的销售量不断增长，产品的市场份额不断提高，且可以合理预计AG广东会产品的市场份额在将来会继续提高。因此，在成长期AG广东会应适当提高生产能力。如果AG广东会不能在准确的时机做出扩大AG广东会生产能力的决定，则不能生产出足够的产品用以投放市场以满足消费者的需求，从而会抑制AG广东会市场份额的扩大。AG广东会扩大生产能力后进行大批量生产会使产品的平均单位成本下降论文怎么写。在成长期AG广东会往往通过扩大生产规模来降低单位产品的平均成本从而提高AG广东会的市场竞争力。对于生产型AG广东会，固定资产是AG广东会生产能力的直接表现形式，固定资产投资规模在一定程度上决定AG广东会的生产能力。AG广东会扩大生产能力的唯一途径是增加对固定资产的投资。在成长期AG广东会开始盈利并形成内部积累，具有雄厚的资金和较强的筹资能力，因此,在成长期AG广东会有足够的实力保障生产能力的提高。总之销售量，在成长期在市场内外环境的作用下AG广东会有必要提高生产能力，且成长期的AG广东会有足够的实力提高生产能力，因此，在成长期AG广东会的生产能力会有所提高。