AG广东会,山东十一选五,大发

一般认为,无品牌商标策略就是指从事生产的AG广东会不为自己的产品塑造品牌商标,从而减少AG广东会运作环节,降低成本,并以各种渠道把产品销售岀去的营销策略。这种策略主要采取如下几种方式。第一,承接外包生产业务,就是利用廉价的劳动力,按照其他大AG广东会的要求进行生产,这其实就是我国目前多数中小AG广东会的主要生存之策。第二,采用零售商品牌商标策略,其具体做法是零售商通过了解消费者信息、提出产品的设计开发要求,并选择生产AG广东会为其进行贴牌生产,然后利用零售商品牌商标把产品推向市场。第三,采取无商标策略,有些产品可以不用商标就可以推向市场。这些商品之所以能不使用商标,一方面是因为这类产品难以形成“产品差别”,或消费者对质量要求不高,无须进行特别的辨认,如电力矿石等;另一类是人们日常生活中经常接触的商品,不需要特别的专业知识就能够辨别真假、好坏,如衣服、食品、饮料等。第四,为大AG广东会配套生产,这与前面的承接外包生产有所区别,配套生产一般不生产最终产品,只是为大AG广东会生产最终产品的某些部件。第五,采用特许经营的方式,它指特许人将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号名称产品、专利、专有技术和经营模式等以合同的形式准予受许人使用,受许人应向特许人支付费用的一种合作形式。严格说来,第一种和第四种并不能算什么策略,而是目前中国中小AG广东会已经普遍采用的经营方式,而其他三种则是近年来才发展起来的。
AG广东会采用无品牌商标策略往往是一种无奈之举,其直接原因就是它不能创造自己的知名品牌商标。一般认为中小AG广东会创造自己的品牌商标受到以下几个方面的制约。一是受AG广东会规模制约。大多数中小AG广东会组织结构简单,规模较小,构成了创造知名品牌商标的一大障碍。二是受人员素质制约。大多数中小AG广东会人员素质普遍偏低,创造名牌是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任。三是受AG广东会财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程,其中仅市场推广就需要巨额资金,大部分中小AG广东会心有余而力不足。四是受时间的制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的时间,需要AG广东会多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小型AG广东会在短期内,特别是创业初期,难以创出名牌。无疑,AG广东会采取无品牌商标策略,就会获得与同类AG广东会无法比拟的价格优势。我们可以设想,AG广东会如果不需要为打造自己的品牌商标投入资金,其成本就会大大降低。有调查发现,这种产品比其他的同类产品的销售价格往往要低出20%-40%。这样的价格差异带来的无疑就是产品的竞争力,从而也就增强了中小AG广东会的生存能力。其实,无品牌商标策略在美国早在20纪世70年代就已经出现并被一些小AG广东会成功地运用,其中最著名的就是美国的两家大零售商“W-MART”和“K-MART”近年来无品牌商标营销的成功案例。在国内则有“开开”衬衫等AG广东会的成功运作。另外,如今我们只要走进一家大型超市,就会发现数不胜数的“无品牌商标”商品。其实这些商品并不是没有任何品牌商标,而是没有生产商的品牌商标,是零售商的品牌商标。这些都是“无品牌商标”策略的成果。这些产品的特点就是价格低廉,质量有保障,受到平民百姓的青睐。
我国消费者的主体是广大的工薪阶层和农民,物美价廉的商品则是他们的首要选择实施放弃品牌商标战略的AG广东会,大多可以省却不菲的广告费或其他促销成本,以低廉的价格出售产品,往往会赢得消费者的青睐。据资料分析,同样质量的商品,采取放弃品牌商标战略的AG广东会可降低售价20%~40%,通过大批量生产,薄利多销,同样也能为AG广东会赢较好的经济效益。浙江相当部分的小AG广东会采取放弃品牌商标战略获得成功,便是最好的佐证。
需要特别指出的是,放弃品牌商标不是主张AG广东会永远抛开品牌商标,更不是对品牌商标的否定,而是建议AG广东会先将宏大的品牌商标梦想暂时放在一边,踏踏实实把自己做大、做强,以便积蓄力量实现自己的梦想。AG广东会强大了,本身就是一种品牌商标。同时,实力雄厚的AG广东会才有能力全面实施细致的品牌商标计划,才会舍得投人巨资将构筑品牌商标的每一块基石夯牢,从而形成长久不衰的“金字招牌”。从这种意义上说,暂时放弃品牌商标是一种时间后延式的品牌商标策略。
无品牌商标营销的方式主要适宜于以下几种情况：
(1)借用大型开发商、专营商及零售商的品牌商标,承接委托加工或定牌加工；
(2)为龙头AG广东会做零部件的协作加工和生产;
(3)专项工艺、专有技术的工序行对外生产营业;
(4)其他特殊情况。
如果AG广东会经营者能够把握机遇,在技术方面逐步完善和成熟并能形成某些领先的优势,无品牌商标经营同样可以在自然的经营中创造出名牌AG广东会。