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1.AG广东会商标文化有利于提高AG广东会内聚力
AG广东会商标文化是AG广东会的一种经营管理文化， 它在AG广东会经营管理中发挥着重要的作用。 AG广东会的价值观是AG广东会商标文化的核心，也是AG广东会文化的深层内容。 对于服务AG广东会而言，能为顾客提供优质的、满足顾客需要的服务产品是其在竞争激烈的市场上得以生存的关键。 优质的服务产品生产离不开员工的努力， 服务AG广东会商标文化体现了AG广东会的精神内涵，这是服务AG广东会经营不可或缺的一部分。 商标文化塑造是内部决策者和员工之间的价值观、社会观、经营观等思想精髓、行为规范和视觉形态统一整合的过程，通过沟通理解，增强AG广东会的凝聚力、战斗力，促使AG广东会员工发扬团队协作、进取的精神。
2.AG广东会商标文化有利于提高AG广东会精神理念的个性化
AG广东会的商标文化指导着服务AG广东会员工在提供服务产品过程中的行为，久而久之形成了员工行为的规范，并植根于员工内心深处。 从这个意义上讲，AG广东会商标文化不仅具有管理外的道德属性，而且具有管理内的道德属性。 因此，如果没有道德伦理作为基。挥幸恢止餐腁G广东会精神理念， 没有一系列具有约束力的规定来规范AG广东会的商业经营活动，就很难做到商业经营活动的公平而有序，也很难想象AG广东会所营造的AG广东会文化的真实意义。对于一个服务AG广东会而言，优良的AG广东会精神一旦形成，就会在AG广东会中被员工自觉遵从，而且在新老员工交替的过程中仍然具有延缓性和保持性， 它会始终引导AG广东会的各项经营活动与各种组织活动以一种相对稳定的态势发展。 AG广东会精神具有独特的AG广东会个性， AG广东会商标文化的建立是这种在独特个性的AG广东会精神的指引下形成的；同时，AG广东会商标文化的塑造对AG广东会精神的个性化发展提供了有力的保证。3.AG广东会商标文化有利于聚集人才和激发员工的积极性
随着市场机制的不断深化，AG广东会间的竞争更加激烈，服务行业同样如此，AG广东会间的竞争既是资源竞争，更是人才的争夺，AG广东会组织的管理实质上是对人的管理。 因此，现代AG广东会对人才的争夺已成为竞争的主题，管理上要占据优势需要有高素质的管理人才；业务上要比同行更胜一筹，需要有业务能力强的员工。 这就要求服务AG广东会不仅在薪酬分配方面要合理，还需要在AG广东会管理方面得当，必须以人为本，重视人的需要和利益，尊重人，关心人，并且营造人与人之间和谐相处的AG广东会氛围。 正如弗里德里克?伯德和杰弗里?甘兹所说：“如果管理者能更多地意识到他们的价值观、 社会准则和伦理规范......能考虑到社会分析和伦理选择， 那么对管理者本身、 AG广东会和社会都是有益的；各种伦理分析工具能帮助管理者做出更好的决策，更清晰地向利益相关者解释其行为的理由。 ”由于管理是人的需要所驱动和引起的，所以管理具有深厚的人性要素在内。 这样便更能充分激发AG广东会员工个人的潜能， 有效调动员工的工作热情， 培养员工对AG广东会的认同感，使员工更好地服务AG广东会。