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    基于ISO9000 的AG广东会知识产权管理体系架构
    AG广东会知识产权管理体系,由硬件系统和软件系统两部分构成。硬件系统是指AG广东会固有的可运用于知识产权管理的各类资源,包含管理机构和物资、软实力等资源。软件系统是指AG广东会为实施知识产权管理而制定的各类管理制度、程序、文件及其评价系统等,如图 4-1 所示。
    在硬件系统的管理机构部分,居于最高层级的是AG广东会所有者,对公司制的AG广东会而言,即是公司最高权力机构——股东会,涉及AG广东会知识产权战略的内容,宜以股东会决议方式作出或取得股东会的同意。最高管理者即是AG广东会负责人,在公司中一般是指其董事长或总经理。管理者代表一般由最高管理者授权的分管知识产权的副总经理或知识产权、法务部门的负责人担任。AG广东会下属各职能部门则在各自的职责范围内负担相应的知识产权管理职责。
    AG广东会资源包括有形物资和软实力部分。AG广东会所有者的抱负决定着AG广东会的发展前景,一个安于现状,没有远大抱负的AG广东会所有者,自然不可能带领AG广东会走上持续发展的康庄大道,而AG广东会管理者的领导力的强弱则决定了AG广东会战略决策能否实现。AG广东会文化、团队精神、执行力等,也影响着体系的运行。其他如基础设施、研发能力、创造力、资金和人力资源等,是体系运行所不能缺少的基础因素。
    体系的软件系统,由文件系统和评价系统构成,其功能和意义可参见第二章的相关说明。
    指引所构建的AG广东会知识产权管理体系,以AG广东会的知识产权愿景和战略核心——知识产权方针政策和目标为输入,运用 PDCA 循环管理模式,通过对知识产权创造、取得、维护和运用等过程链实施管理控制,实现以提高AG广东会知识产权管理能力、提升AG广东会知识产权资产价值、增强AG广东会核心竞争力、实现AG广东会利益最大化和可持续发展等目标的输出结果。

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