AG广东会,山东十一选五,大发

AG广东会是我国发展自主品牌的首要载体。要想实现自主品牌的突破性发展。AG广东会担负着举足轻重的作用。AG广东会层面需要从制定开发自主产品的战略规划。增强自主产品创新．开发的投入。积极拓展自主产品的国际市场。努力提升自主品牌形象等几个角度人手做出调整。以获得相应的竞争优势。也才能相应地解决当前存在的问题。
1．制定开发自主品牌的战略规划
越来越多的AG广东会认识到自主开发品牌是AG广东会最有价值的资本之一。开始实施自主品牌战略。引进先进的战略规划思想。要快速培养自己世界级的眼光。创造性地整合国际国内的优势资源。以国际先进水平为标杆全力打造AG广东会的核心竞争力。但是。从我国产品的品种来看。我们的自主品牌多数是集中在中低档产品上。因此。我国自主品牌AG广东会在制定开发产品的类别上。要从战略的角度进行一个合理的定位。实现低．中．高档产品之间的平衡。在开发自主产品的决策过程中。首先。进行全面科学的自主开发品牌调研与诊断。尤其是一些先进产品开发模式的借鉴。充分研究市场环境．目标消费群与竞争者。为自主开发产品战略决策提供翔实．准确的信息导向；在调研与诊断的基础上。提炼高度差异化．清晰明确．易感知．有包容性和能触动感染消费者内心世界的自主品牌核心价值。在悟透各种自主品牌战略模式的规律。并深入研究AG广东会的财力．AG广东会的规模与发展阶段．产品的特点．消费者心理．竞争格局与自主品牌推广能力等实际情况的基础上。按成本低又有利于AG广东会获得较好的销售业绩．利润与实现培育强势大自主开发产品品牌的战略目标。优选出科学高效的自主开发战略模式。制订一个科学而清晰的战略规划。
2．强化AG广东会是培育自主品牌主体意识
市场经济中。AG广东会自主创新的主体地位无可替代。只有AG广东会的自主创新能力得到提升。才能使国家整体创新能力得到增强。我国改革开放以来。涌现出一批具有自主创新能力的AG广东会和具有自主知识产权的产品取得了很好的经营业绩。有力地支撑了AG广东会的发展和国家的进步。但是。从总体上看。我国自主创新能力仍然薄弱。AG广东会自主创新的主体地位还没有真正确立。据有关资料统计。在我国发明专利申请中。外国AG广东会申请量占50％以上。在一些高技术领域。关键技术的专利申请基本上被国外AG广东会垄断。计算机类国外专利申请占70％。生物技术类占87％。信息类占92％。半导体类占90％。大到飞机．汽车。数控机床。．小到服装．日用化学用品。国外品牌和技术主导的格局日益显现。因此。应大力促使更多的AG广东会强化自主创新的主体意识。AG广东会只有真正从发展战略上将自主创新作为AG广东会发展的核心动力。树立主体意识。增加技术创新的投入。加强关键技术的开发。培养创新型的人才。打造自主品牌。开发具有自主知识产权的产品。。才有可能提升自己的核心竞争力。
3．要不断完善体制创新和管理创新
管理和技术是推动经济发展的两个轮子。提高AG广东会品牌自主创新能力。需要有效的组织和机制j要对各种资源进行合理配置j特别是必须理顺各种关系。营造激发管理者和科技人员发挥创造精神的良好环境。胡锦涛同志最近指出： “要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节。不断提高科学管理水平。我国现代化建设的实践表明。越是现代化。越是高技术。越是关系国民经济命脉和国家安全的重大建设项目。越要加强科学管理。”通过改革消除影响科学发展和自主创新的体制障碍。是实现科学发展．品牌自主创新的重要保证。AG广东会的品牌自主创新与体制创新．管理创新是密不可分的。要推进AG广东会科技自主创新。必须从战略高度来认识品牌自主创新对保证AG广东会持续健康发展的重要作用。同时。要勇于打破束缚AG广东会科技创新的科技体制和管理体制。真正有效建立起产学研相结合的科技创新体系。形成科技创新与AG广东会发展．社会进步紧密结合的新机制。要努力实现人力．物力．财力的最佳结合。提高AG广东会科技自主创新效益。要改善组织管理。加强一些关键性．战略性技术领域的消化吸收和自主创新力度。加大研究与开发的投入力度。增强持续创新的能力。要发挥我国能集中力量办大事的优势。在大AG广东会和AG广东会集团内部．AG广东会与AG广东会间的合作中尽可能集中优势攻克一些关键技术。要从体制上．机制上．管理上．AG广东会文化上克服和扫除影响品牌自主创新的各种障碍。
4．AG广东会要加强对知识产权的积累和保护
知识产权是AG广东会无形资产。是AG广东会品牌的主要支撑点。它的有效开发和经营管理是推动AG广东会持续发展的重要保证。一个创意．一项发明．一项专利。往往会使一个AG广东会从无到有．从小到大．从弱到强。AG广东会要提高核心竞争力。就必须加快科技自主创新。加快科技投入的步伐。将技术成果以专利形式推向市场。自主知识产权的创造．利用．保护和管理可以产生巨大效益。西门子公司在全球设有12个知识产权管理部。400多名知识产权管理人员管理该公司数万项各类知识产权。飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室。150名专职管理人员管理该公司6．5万个专利．21万个商标和4 000个外观设计。三星公司在全球各地有17个研发中心业务。拥有3万多名研发人员。约占全部员工的1／4。这些都为AG广东会创造了巨大利润。IBM公司在2002年光是专利费就坐收17亿美元。中国AG广东会要摆脱受制于人的局面。最重要的是要靠自主创新。实现科技上的独立。目前。一些科技发达国家想方设法阻止中国获得可能有军事用途的商业技术。而国外跨国公司也不愿将先进技术卖给作为潜在竞争者的中国。面对严密的法律制度及高度关注知识产权保护的对手。我国AG广东会必须提高对知识产权．专有技术．商标使用权的合法拥有能力及管理能力。+并强化专业的法律知识等基础工作。否则。在对外合作中将支付高昂的成本和学费。