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多AG广东会品牌战略是指AG广东会在同类产品中，使用两种或两种以上的AG广东会品牌战略。它的优势表现为：第一，适合细分化市场的需要。为了满足不同消费群体的消费需求，AG广东会必须不断地推出不同型号、不同功能、不同特色的产品。如“可口可乐”公司在原有基础上推出了“芬达”、“雪碧”等不同AG广东会品牌以满足不同口味的消费者对饮料的需求。第二，有利于扩大市场占有率。AG广东会运用多AG广东会品牌战略可以在产品分销过程中占有更大的货架空间，进而压缩或挤占了竞争者产品的货架面积，为获得较高的市场占有率奠定了良好的基础。从效果上看，多个新AG广东会品牌可能会影响原有单一AG广东会品牌的市场销售量，但这些AG广东会品牌同为一个AG广东会所拥有，几个竞争AG广东会品牌的销量之和又会超过单一AG广东会品牌的市场销售量，从而使AG广东会获得更多的利润。第三，有利于突出不同AG广东会品牌的产品特性。美国宝洁公司旗下的三大洗发水AG广东会品牌中，“海飞丝”去头屑，“潘婷”能使头发健康亮泽，“飘柔”向顾客承诺使头发更飘更柔。三种AG广东会品牌各自突出不同个性，便于消费者根据自身特性有针对性地购买产品。第四，有利于提高AG广东会抗风险的能力。采用多AG广东会品牌战略能较好地分散风险，避免因个别AG广东会品牌的失宠而过分损害AG广东会的利益。

多AG广东会品牌战略也有其明显的不足之处。首先，品牌推广费用高。多个AG广东会品牌同时面市，只有付出较大的推广费用才有可能做活众多AG广东会品牌，在每种AG广东会品牌的维持与发展中，AG广东会还必须提供巨额的推广费用。其次，因AG广东会品牌数量过多，过于分散而难以树立整体形象。AG广东会在实施多AG广东会品牌战略时，如尺度把握不好，重复性建设，在广大消费者心中难以形成完整的AG广东会形象，只会产生事倍功半的后果。此外，AG广东会的多种品牌之间或多或少会存在自身竞争，要是产品个性不强，会彼此残杀，最终使AG广东会总体利益受损。

一般说来，对于经济实力雄厚的大AG广东会而言，采取多AG广东会品牌战略既有必要，也有可能。当然，不是说只要AG广东会达到一定规模就可采取这种战略，我们更强调的是时机的把握和选择。当AG广东会竞争焦点已经从产品质量上升到产品特色的市场上时，或者当AG广东会的产品质量、性能存在较大差别时，或者AG广东会试图把同一种产品销往不同的目标市场或在同时为两个及两个以上的目标顾客提供服务时，选用多AG广东会品牌战略有利于为AG广东会创造理想的销售业绩。