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AG广东会文化与品牌、核心竞争力的关系
AG广东会文化是一个AG广东会的灵魂,是AG广东会在长期发展过程中逐步积累、形成的,是AG广东会发展的源泉,是任何其他AG广东会无法模仿的,它具有独特性和排它性。从这个意义上来讲,AG广东会文化具有核心竞争力的个别特征,但并不具备核心竞争力的全部特征。品牌形象则是AG广东会文化的外在体现,品牌竞争力是AG广东会竞争力在市场上的商品化的综合表现,是AG广东会核心竞争力的物化表现,品牌的竞争力已不容再忽视,它决定着AG广东会未来的赢利能力。要使品牌成为AG广东会的核心竞争力,有赖于于AG广东会文化而存在。如果我们把优质品牌形象比做“常青树”,AG广东会文化则恰似种植“常青树”的土壤,核心竞争力则是土壤中的特殊养分。AG广东会文化与核心竞争力相互依存,相得益彰。即AG广东会文化对于丰富和培育AG广东会核心竞争力将具有不可替代的作用,核心竞争力是塑造品牌形象不可或缺的要素,是品牌竞争力的核心内涵;反过来,品牌形象又可演绎成品牌文化,进而丰富、更新AG广东会文化。由此可以形成AG广东会文化一核心竞争力一品牌形象一AG广东会文化螺旋式上升的良性循环。可口可乐、IBM等世界品牌无不是因其独特的AG广东会文化所塑造的核心竞争力并在其AG广东会文化的土壤上不断丰富、培植,并以独有的品牌形象而独行天下,纵横四海;同时,其强势品牌又不断丰富、更新着AG广东会文化,使之成为进一步强化AG广东会核心竞争力的土壤,从而进一步提升品牌竞争力。
这就是当今世界AG广东会间的竞争不再局限于单纯的技术层面,也不仅仅是核心竞争力本身的竞争,而是AG广东会文化、核心竞争力、品牌形象多维复合态势的竞争。而这种多维复合态势的竞争在表现形式上则更多地成为品牌之争。因为,品牌形象是AG广东会文化的外在表现,具有张扬性,AG广东会文化则是根植品牌形象的土壤,具有内涵性;品牌形象是核心竞争力的综合展示,具有鲜明的可识别性,核心竞争力则是培育品牌形象的特殊养分,具有隐秘性。因而,十分有必要对品牌竞争力做进一步的研究。
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