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现代AG广东会知识体系中蕴涵着丰富的资治之箴言。其生产经营活动的关键资本，根据恩斯特·杨(ErnstYoung)研究中心(美国著名商务研究机构)的解释是那些为人们所获得、升华为理性认识、对高附加值资本的产生有着重要影响的知识资本。美国哈佛大学管理学教授S·朱博夫(ShoshanaZhuboff)指出：追求知识的拓展是现代AG广东会最主要的经营目标之一，这种追求并不是为了知识而追求知识，而是因为知识是生产活动的核心。欧文·拉兹洛在《管理新思维：第三代管理思想／／中，将现代AG广东会知识体系分为三类。第一类知识指人们所熟悉的关于AG广东会及其所属行业方面的商务知识，包括人力资源、财务管理、组织资源以及竞争者、消费者、供应商和分销商需求等方面的知识。这些知识是关于AG广东会经营的传统知识，它们是AG广东会在追求以削减成本、价值增值目标时所使用的核心知识。但是，这些知识的应用是有条件的，它不完全考虑AG广东会组织的适应性、学习能力以及长期发展规划。当面对20世纪90年代以来的转型竞争时，用传统知识指导和管理AG广东会经营就会遭遇很多问题。第二类知识指与AG广东会经营作业活动有关的软硬件作业技术知识，这些知识以信息技术的发展为核心，并通过信息技术的整合、运用而作用于整个的生产经营体系。这些知识阐明了作用于市场、劳动力需求、顾客偏好的力量，并详尽地解释了由此而产生的一系列问题，向AG广东会提供了挖掘潜力、提高效率的基本路径选择。例如全面质量管理、MIS、MRP、JST、AM等。第三类知识指AG广东会所拥有的一种能够使各种资源和要素得以充分发挥效率的“组织”(Organizing)和“整合”(Integrating)的知识。

1994年，彼得·德鲁克凭借其对管理实践的深刻理解，指出：“管理的本质不是技术和程序。管理的本质是使知识富有成效。”在知识经济时代，品牌运营的核心竞争力在于对知识的有效管理，在于学习和培育AG广东会可持续发展所必需的知识。知识管理成为知识经济时代管理的基本内容，也成为知识AG广东会管理的战略问题。一些世界著名的知识型公司不仅注重于知识管理的理论，而且注重于知识管理的实践。微软公司、摩托罗拉公司、3M公司、IBM公司、GE公司、丰田公司、本田公司等，在知识管理方面已积累丰富的实践经验。例如，像微软这样的公司里，组织结构、设施、各项保障、各种规章制度等都被要求能够充分满足知识的有效运行。