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资本运营是现代AG广东会制度的核心内涵。首先，AG广东会必须将各种有形和无形资本全部转换为可以流动的价值资本。在过去的经济中，AG广东会在进行这些活动时，对有形资本比较重视，但却忽视了包括品牌、商标、产权、专利、信用、专有技术等在内的AG广东会无形资本。现代的资本运营中，无形资本已经成为AG广东会最重要的资本而参与整个资本价值创造的过程和活动，成为资本价值增值的重要源泉。其次，资本运营可以采取多种形式和途径，其中AG广东会品牌作为最重要的无形资本，可以通过一定的评估界定，折合成价值资本而参与各种不同的运营形式，也可以作为一种相对独立的资本形式，进行产权意义上的资本运营。例如，品牌可以通过产权市场进行资本置换，或者将品牌视为一种知识产权，用知识产权置换资本产权等。再次，AG广东会是资本运营的主体，AG广东会根据自身运营业绩、市场竞争、行业和产业状况、资本结构、负债结构等，决定资本运营的具体形式。但无论采取何种形式，AG广东会资本运营都必须要以市场为导向，以资本价值增值为目的。在市场经济的条件下，资本运营的质量决定AG广东会经济活动的质量和效益。品牌运营是资本运营的一种形式，AG广东会通过品牌资本的“并购、重组、置换、联盟、买壳上市”等运营形式，能够获得并实现AG广东会品牌的六种“经济放大效应”：结构放大效应、交易放大效应、市场放大效应、资产放大效应、时间放大效应和顾客价值放大效应。但品牌的资本运营需要强有力的管理匹配，没有管理基础的支撑，则可能适得其反，并成为导致AG广东会品牌运营失败的机制。品牌的资本运营也需要持续的创新，因为品牌运营的环境在不断发生变化，这些变化使得当代AG广东会的品牌运营面临更加动态、复杂、多样和不确定性的风险。没有科学的品牌运营管理和创新的基础性支撑，这些风险将可能使品牌运营陷人某种“意想不到”的困境。