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1.目标。国家战略对AG广东会近五年的目标要求是：“运用知识产权的效果明显增强，知识产权密集型商品比重显著提高。AG广东会知识产权管理制度进一步健全，对知识产权领域的投入大幅度增加，运用知识产权参与市场竞争的能力明显提升。形成一批拥有知名品牌和核心知识产权、熟练运用知识产权制度的优势AG广东会。”

2.标准。实施AG广东会知识产权管理标准化工程，推广国家标准《AG广东会知识产权管理规范》，引导AG广东会加强知识产权管理机构和管理制度建设，将规范管理贯穿到AG广东会生产经营全流程和全方位。

3.培训。学习知识产权知识，应当是AG广东会管理人员和技术人员急需的必修课，特别是AG广东会经营管理者，必须要树立强烈的知识产权意识、具有知识产权素养。

4.体制。设立专门的知识产权管理机构，配备专职人员，制定知识产权管理制度、激励制度，建立起知识产权的管理体系。暂时做不到的中小AG广东会，也应有专职或兼职人员从事此项管理工作。

5.人才。是制订知识产权战略并加以实施的重要支撑，人才来源有三：一是引进，此类人才当前极为稀缺；二是自己培养；三是借用，聘请知识产权顾问。

6.制度。与制造AG广东会有关的知识产权主要有专利、商标、商业秘密、著作权等，要有一整套管理制度，全方位地从创建、应用、保护、管理、工作流程、绩效考核、奖励、教育培训、对外合作、价值评估、统计财务等方面加以规范化管理。

7.重视海外布局。在产品出口或者将来要出口的地区必须提前申请专利、注册商标。还有这种情况，某国很有可能生产类似产品成为你的竞争对手，虽然根本不打算向该国出口，也应该申请该国专利，以提前阻止之。

8.建立知识产权信息管理系统，管理好自己的知识产权资源；充分利用专利文献，为本AG广东会发展导航，减少创新中的重复和无效劳动；通过知识产权信息检索提出重大事项预警。