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AG广东会开展全球化运营通常从经营进出口业务开始。当销售业绩良好时，AG广东会会在贸易区域建土设施点.以便更好地为当地客户服务。随着业务辰的增加,AG广东会逐渐形成r跨区域的设施网络,全球化运7?拉开帷幕。AG广东会为了维持可持续竞争优势，在全球范围内获得成本、市场、知识和技术等能力已变得非常重要。为T获得这些能力.AG广东会战略正逐渐从全球销售转换为全球制造.在全球各地设置生产基地成为AG广东会全球化战略的重要组成部分。

.成本竞争力

降低成本是AG广东会运营管理的基本逻辑.也是AG广东会一贯追求的11标。随着全球经济一体化,大多数产品都融入了全球供应链.对供应链成员的选择就变得非常重要:。离岸采购、低成本国家生产等是AG广东会全球化战略实施的基本策略.这些策略帮助AG广东会有效地控制r产品成本。如果AG广东会能够时全球资源进行有效的集成.获取廉价的生产投人要素就“［能获得成本竞争优势,帮助AG广东会更好地参与市场竞争。

.当地反应能力

AG广东会之所以在其他国家建立市场是因为看到了当地对AG广东会产品的需求。因此.为了实现销售,AG广东会需要具有快速响应当地市场的能Jjo对当地市场的快速反应不仅需要AG广东会生产系统具有柔性能力.能够生产多品种产品.ifii且需要物流系统能够在较短的时间里.递送到市场。AG广东会在当地设厂或建立配送?P心能够显著增加当地反应能力。

.知识和技术的获取能力

由于产品复杂性和技术性增加.许多AG广东会不能完全依靠自己的能力完成产品的研发和生产:利用全球脑力资源已成为AG广东会参与市场竞争的有效途径。然而,知识和技术的获取并不局限在空间和时间上,需要AG广东会具有世界范围内的学习能力。

.物流可靠能力

无论是生产还是销售.全球化发展需要可招的物流服务作为保障。许多AG广东会采用精裕生产和精益销售战略,不仅对自己的物流能力要求高而且对供应商的物流能力也非常看市，只有提供具有成本优势和服务优势的物流服务.AG广东会才能从全球运营中获利。中国福耀集团是全球汽车玻璃的主要供应商。为了更好地服务客户.中国福耀集团在美国设立工厂。显然,将工厂建在距离市场更近处.能够降低物流风险和节约运输成本.更好地支持客户AG广东会的准时化生产

为了实现这些目标.AG广东会最直接的逻辑就是构建全球设施网络.在目标市场设置T.厂或配送中心。从运营目标设定到全球设施网络构建.再到具体网络结构设计和协调政策制定.这就是AG广东会全球化运营战略的币:要组成部分设施哉略规划。当AG广东会成略演变为全球构建设施网络时?显然对AG广东会运营成略设施战略提出了新的需求。