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.供应链活动

供应链运营是由若干活动组成的,生产、库存、设施选址、运输和信息等活动对供应链管理目标的实现起着决定性作用。为了更好地设计和驱动供应链,获得供应链反应性和效率性目标.AG广东会需要对这些活动进行组合决策和综合管理。

.供应链管理的重点

根据表71的描述.为实现供应链的反应性或效率性目标,AG广东会可以有多种选择。运营经理的个而要职责就是不断权衡反应性与效率性之间的关系.规避生产能力过剩、库存成本过高等运营问题提出了AG广东会商业战略与供应链结合的三步骤：①理解客户需求；②定义核心竞争力和AG广东会在服务客户时所承担的任务：③开发供应链能力以支持AG广东会任务的完成。对顾客需求的理解.可考虑:类顾客需求因千即不满意因子、满意因子和兴奋因子。通过进行常规的市场研究，比较容易确定不满意因子和满意因子c对兴奋因子随着时间的推移,会变成满意因干（科利尔、埃文斯?2010）。

实际上一家AG广东会无论是按照反应性口标还是效率性口标设计供应链.首先必须明确客户需求或市场需求（如产品数量、价格、服务水平、生命周期和品种等），然后结合AG广东会白身竞争优势和住为客户提供服务中的作用（如制造商、供应商、零售商等角色），设计供应链类型和开发供应链能力。供应链协同与快速反应就是供应链能力的JL体表现.是供应链管理的重点,