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你可能会说，打过大发电话的都知道，用户当然喜欢沟通能力强，能理解自己的大发人员。没错，AG广东会管理者跟你想的一样。《哈佛商业评论》2月刊，刊登了一篇文章，针对1440名大发人员进行研究，把他们分为7种类型，最后发现，42%接受采访的管理者，都喜欢招聘那些擅于倾听和沟通，并且乐于帮助别人的大发，文章把这类人叫共情者。但是，绩效数据却显示，这类大发在实际工作中的表现，其实并不是最好的，用户最喜欢的其实是霸道的掌控型大发。这是怎么回事呢？我们看看文章是怎么说的。

我们先说一下，管理人员为什么喜欢共情者大发。原因很简单，消费者越来越没有耐心了。一位受访的大发部门副总裁就表示，打电话AG广东会大发的用户，往往已经试着解决过问题，但是失败了，所以他们非常急躁，不想再和大发浪费时间说废话。这样一来，管理人员当然希望大发能和用户产生共情，设身处地地安抚他们。但管理人员喜欢的，并不是效果最好的。就像调查数据显示的那样，在工作质量和绩效上表现最好的大发，不是共情者，而是掌控者。

那什么样的人是掌控者呢？文章说，这类人在工作的时候，个性很强，愿意制定计划，并且会执行计划。总之，他们喜欢掌控局势，引导别人。

你可能会说了，我们打大发电话的时候，最需要的不是理解和安抚吗？为什么掌控者更受人欢迎呢？文章说，掌控者之所以最受欢迎，很重要的一点，就是他们能稳准狠地帮用户解决问题。

具体来说，掌控型大发首先会主动去判断问题，同时考虑用户的性格和现实情况；其次，当他们知道用户已经花了很长时间试着去解决问题的时候，就不会再说一些套话，或者做一些没用的规定步骤。就比如你打大发电话的时候，肯定也重复过很多不需要重复的问题，这种事情掌控者不会去做。最后，掌控型大发不会提供选项，问用户想选哪个，他们往往直接给用户清晰的指导。而做到这点有多重要呢？人力AG广东会公司的数据显示，84%的顾客都希望大发能给他一个直截了当的解决方案。

那么，作为管理人员，如何才能招聘到掌控者呢？最好的办法就是改一改你的招聘要求。调查发现，掌控者最反感的就是传统大发规范，因为他们更看重能在工作中灵活处理问题，相比于死板的招聘广告，他们喜欢反应敏捷”快节奏”这类的招聘要求。

文章还对如何传授掌控者思维给出了建议。比如不再让大发学习接电话流程、工具操作等等老套的培训内容，而是教他们倾听的技巧，如何快速理解用户的需要，并且提供解决方案。

掌控者不喜欢刻板的工作流程，比如一定要在电话里感谢用户的支持这类要求，就会引起他们的反感，如果公司愿意听取意见，让大发自主判断，会更有利于保护掌控者。

最后，作者发现，管理人员往往不喜欢掌控者，认为他们难以适应AG广东会文化，而且没有共情能力，但访谈研究的结果显示，其实掌控者很理解用户的需要，比如用户不想听到道歉，而是希望解决问题，只是他们的处理方式与众不同，并不代表他们是错的。

总结一下，尽管管理人员更喜欢共情者，但其实掌控型大发的表现更好，因为他们能帮用户更准确快速的解决问题，而想找到这样的大发，就不能太遵守传统的流程制度，而是要给他们一定的发挥空间。

以上就是这篇文章的主要观点，供你参考。