【eNet硅谷动力消息】2008年下半年以来，席卷全球的金融危机使很多AG广东会步入“经济寒冬” ，在此情况下，AG广东会纷纷降低IT预算。
对于中国区域的AG广东会来说，IT的投入以及应对危机的策略如何呢？2009年2月金道公司对五十余家跨国公司的IT高管进行危机应对的调查数据显示：超过70%的AG广东会IT项目被取消、推迟或延长周期；近一半的AG广东会通过扩大IT服务外包范围来降低IT成本。
为帮助AG广东会降低TCO(Total Cost Ownership)，提升TVO（Total Vale Ownership），原富士通管理外包业务负责人、Global Managed Service创始人加藤恒雄先生，在加入金道公司后提出Managed Service概念。
金道公司执行副总裁 加藤恒雄
Managed Service可以理解成为“以服务管理为主导的IT服务”，或者“管理IT服务的服务”。它可以帮助客户控制IT服务质量，提升效率和提高IT设施利用率，有效降低TCO，并持续提升TVO。
在谈到Managed Service的特点时，加藤恒雄先生列举了三点：
1）提升现有状况的可量化度；
2）分析事件或中断产生的真实原因；
3）在IT服务和支持过程中，不断提出建议和方法来消除流程中的冗余和浪费。
“在经济形势导致AG广东会缩减IT投入的特殊时期，Managed Service可以通过流程化和可视化的手段帮助AG广东会提升IT效率，并通过有效的资产清查、分析和优化，使AG广东会在减少IT设备管理成本的同时提供高水平服务。”
加藤恒雄先生介绍说，“实际上，现在面临的经济形势实际上为我们带来了发展契机，AG广东会对于提升IT效率和压缩成本的要求都会加速Managed Service在中国的推广，金道将为更多的客户引入最先进的Managed Service理念、方法和工具，帮助AG广东会顺利度过经济‘寒冬’，提供更高效的IT服务。”
加藤恒雄认为，IT是AG广东会提高效率、获得盈利的重要工具，而普遍的公司IT投资比例不足总投入的3%，在金融危机下更应该扩大IT投资，但关键的问题是CIO能否向CEO和CFO阐明IT给AG广东会带来的好处。
他建议AG广东会在以下几种情况可以考虑外包：项目是短期的，不需要持续投资；内部分摊成本高于外包服务成本；AG广东会没有能力承担大量基础设施投资（如数据中心）；AG广东会管理经验缺乏；专业人员能力缺乏。
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