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弹性用工是危机下激活AG广东会的良方
　　劳务专家认为人才租赁能使AG广东会员工双方受益
　　“去年四季度，很多AG广东会在经济危机下采取了防御性的裁员，但事实证明整个经济情况并没有想象的这么糟，所以，多数裁过头了的AG广东会，今年又忙着招聘。”易才人力集团总裁李浩告诉记者，盲目裁员容易导致人才流失、AG广东会竞争力下降。“事实上，在危机的时候，AG广东会不裁员或利大于弊。”富士康就是其中的一个例子。据李浩介绍，仅３月份，富士康就新招了３万多人，而就在去年底，他们刚刚进行了７％的裁员，涉及员工５万人左右。类似于富士康的AG广东会，为数不少，今年以来，大规模招聘的情况很多。
　　中央政府对于AG广东会裁员问题也相当重视。２月份，国务院下发通知，要求AG广东会裁员人数达到２０人或占员工总数的１０％时，必须事先向当地有关部门提交裁员报告。
　　在此之后，北京的９６家AG广东会遂向北京市劳动和社会保障局申请裁员。与之相对的，大兴区的４家AG广东会因为吸纳本区劳动力就业，获得了大兴区政府奖励的奥迪车，很明显，此次奖励是为了激励其他AG广东会更好的安置本区劳动力就业。
　　那么，经济危机下，AG广东会在裁与不裁之间该如何选择呢？李浩谈到这个问题时表示，裁不裁员，当然首先要取决于AG广东会自身的状况，如果说核心业务受到影响，直接表现在订单减少、产品滞销上时，那么，该裁的还是要裁。
　　“然而，多数AG广东会实际上并没有到这一步，主要还是因为信心不足，或者之前的内部架构、公司体制有问题。”李浩认为，这些AG广东会最重要的是应该调整结构、增强核心竞争力，而非简单的裁员。
　　“相反，如果在危机下，采取不裁员甚至根据发展积极吸纳优质人才，这对AG广东会的向心力、行业影响力、行业地位、人才储备等等，都有很大的好处。”李浩告诉记者，其实，降低成本、应对危机的方式有很多种，比如采用更加灵活的用工方式。
　　今年两会上，温家宝总理在政府工作报告中就提出来，“鼓励和支持困难AG广东会与员工协商薪酬，采取灵活用工、弹性用工”。李浩告诉记者，人才租赁就是灵活用工的一种，是AG广东会内外部人力资源配置的一种策略，用以提高人力资源配置对业务需求的反应速度、降低人力成本、实行按需供给的形式，从而实现AG广东会战略的灵活性与高绩效性，是在经济危机下激活AG广东会的一剂良方。
　　李浩提出的人才租赁，是将与易才签约或已培养好能够迅速上岗的专业人才，租借给临时需要他们的AG广东会，既为AG广东会节约用工成本，又为员工提供了更多的就业机会，双方受益。
　　举个例子，许多AG广东会目前都保留了核心团队，但由于一些岗位流动性强，AG广东会就需要经常去招聘员工，从而浪费了人力资源管理者大部分的时间和精力，无形中增加了人力成本，而选择“人才租赁”，AG广东会可以通过人力资源外包服务商得到岗位所需的人才，使流动性强的岗位变成“固”而“弹”的岗位，从而使“裁”与“增”不再困扰AG广东会。
　　易才集团目前做得最火的人才租赁项目，要数呼叫中心业务。据李浩介绍，很多AG广东会现在大力发展电子商务，对呼叫中心的需求很大。自建呼叫中心成本比较高，而租赁外包公司的呼叫中心和工作人员可以节省很多成本，还可以灵活选择用工时间，想用几个月也可以灵活调整。
　　凡事福祸相依，前期投入颇大的人才租赁项目，自金融危机以来竟然开始盈利。“这项租赁业务现在成了易才新的利润增长点。”李浩开心地告诉记者，今年他们集团也计划招聘五六百人，其中会以大学应届毕业生为主。“我们十分看好人力资源外包这个市场发展的前景。”