中年危机是指人到中年，事业稍有成就，家庭稳定，但是想在事业上有大的突破非常困难，生活又相对安逸的情况下产生的一种人生焦虑。
鲁迅曾在《故乡》中这样描写中年闰土：他身材增加了一倍;先前的紫色的圆脸，已经变作灰黄，而且加上了很深的皱纹;眼睛也像他父亲一样，周围都肿得通红”
身材走样、反应迟缓、目光呆滞、激情不再……这些在中年人身上出现的问题同样也会在AG广东会中出现。
如果你的AG广东会机构正在不断扩张，
如果你的AG广东会决策效率日趋下降，
如果你的AG广东会部门林立职能多样，
如果你的AG广东会缺乏闯劲固步自封……
那么，他很可能正在遭遇自己的中年危机”。和女人一样，AG广东会在发展过程中也要经历自己的更年期”，但如果没有及早地认清并辅以措施的话，他可能会提早步入老年”甚至走向终结。
改革开放近40年来，中国的经济社会可谓发生了翻天覆地的变化，其中最为人称道的便是一大批AG广东会的崛起。作为经济社会的重要参与者，AG广东会发挥着不可替代的作用。同时，随着经济的发展、社会的进步，AG广东会的经营理念、竞争环境、管理模式、行为方式等也在发生着某种变化，尤其是近年来的互联网思潮广泛而又深刻地影响了一大批人，这些人正在担负着改革、转型的重任，如何应对纷繁复杂、变幻莫测的市场环境，始终挑战着AG广东会管理者的智慧。下面，我们来谈谈几种典型的中年前兆”。
征兆一：身材走样”——机构臃肿，人浮于事
有些AG广东会在发展壮大过程中，不断增设机构和扩张人员。但员工发现，部门越来越多，人员快速增长，工作起来却并不省心，反而越来越吃力。一方面，因机构扩张造成的分工不清、界面：蟠笤黾恿斯芾砟讯，推诿扯皮的现象时有发生;另一方面，当AG广东会机构和人员过多，管理层次和管理幅度超出了一定限度，内部沟通协调等管理成本也会逐渐递增。再者，当中间环节太多，决策者很难听到一线实情，炮火支援便很难准确到达，有时甚至会对AG广东会造成很大的损失。
一言以蔽之，多余的部门和人员只会做多余的事。
征兆二：反应迟缓”——流程冗长，效率低下
有些AG广东会为了规范而设定规范，为了流程而创造流程，为了规矩而制定规矩，各种制度事无巨细，从操作方法到员工行为，从业务流程到组织结构，从小到吃饭、会议的座次排序，中到签字权限决策流程，大到规划制定战略决策，统统成为规矩”写进AG广东会的框子里。在这种AG广东会里，如果问一件事办到什么程度了，答复通常只有一句话——在走流程”。多年下来，制度越来越健全，流程越来越完备，职责越来越清晰，但AG广东会经营绩效却在走下坡路。
一言以蔽之，AG广东会经营的本质是创造客户，而不是创造流程。
征兆三：目光呆滞”——眼光短浅，缺乏远见
有些AG广东会只顾眼下的指标和任务，不考虑长远的利益和格局，要么简单地采取促销、降价的方式，要么层层加码地分解指标，要么为完成局部考核牺牲整体利益，将主要精力放在完成当期的考核指标，对未来不重视、不关心甚至不在乎，造成AG广东会的行为模式表现得非常短视”，对AG广东会乃至行业造成损失。一旦出了问题，也是头痛医头，脚痛医脚，不但缺乏系统思考和战略布局，也缺乏敏锐的市场嗅觉和把握机会的能力。
一言以蔽之，定位决定地位、眼界决定境界，目光短浅的AG广东会往往也走不了太远。
征兆四：激情不再”——创新枯竭，鲜有担当
有些AG广东会在前几年的经营中取得了不错的业绩，受到小富即安”的心态影响，在一些媒体报道的荣誉称号面前，一些管理者和老员工都开始躺在功劳簿上自我陶醉，不思进取。特别是在某些行政化的垄断体制，让一些大型国企染上大AG广东会。灿谙肿、暮气沉沉，别说是创新求变，哪怕是维持现状都有些难以控制。尤其当治贪惩腐等敏感词出现在文件、报告中后，中高层领导者变得瞻前顾后、畏首畏尾、不敢担当、无所作为，AG广东会的创业激情消失殆尽。
一言以蔽之，没有激情就没有责任，没有责任便没有担当，长此以往，企将不企。
职场中人常说一句话：逃离舒适区”，杜绝安乐死”。放在AG广东会经营，这句话同样适用。丰厚稳定的收入来源、高质量的人才队伍、健康稳定的业务形态等等在给AG广东会带来安全感的同时，也在不断剥夺AG广东会创造更大可能的机会。只有放下成绩，着眼未来，敢于清零，重新开始才能浴火重生。
当然，破茧成蝶需要痛苦的蜕变，但逃离了舒适区”，迈出持续成功的一步才能突破自己。
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