被世人誉为世界上最赚钱的公司”——荷兰皇家壳牌集团，是目前世界第一大石油公司，总部位于荷兰海牙和英国伦敦，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。
作为荷兰最大的工业公司，其在2012年《财富》杂志世界五百强中名列第一位。一直以来，壳牌集团高度重视AG广东会文化建设，以人为本是壳牌集团AG广东会文化建设的核心。有人曾将壳牌集团比作一艘石油航母”，将AG广东会制度看做是坚实的船体和平台，AG广东会文化则被认为是罗盘、导航仪和舵轮。
笔者认为，世界上最赚钱”的公司都如此重视AG广东会文化建设，那么可以看出AG广东会文化在一家AG广东会中所占的分量。美国《财富》杂志指出：未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”
AG广东会的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建出具有特色的AG广东会文化，谁就能赢得竞争主动权。
通过一些案例，我们可以看出，AG广东会中存在文化、文化中存在力量，良好的AG广东会文化是AG广东会生存和发展的核心竞争力，是AG广东会的灵魂”。
那么，我们该如何看待和构建良好的AG广东会文化呢？
一方面，在思想上要认识到AG广东会文化的重要性，它是AG广东会的精神，也是AG广东会的软件，它是一种不灭的灵魂”，依靠这种精神，优秀的AG广东会将全体员工紧紧凝聚在一起，从而发挥最大最强的战斗力。要深刻认识到AG广东会文化是AG广东会的灵魂”，是AG广东会经营活动中的统帅，是行动的指南针，在AG广东会经营活动中具有无法替代的核心作用。
另一方面，要用心构建和谐的AG广东会文化。常言道，秩序是天堂最好的法则”、无规矩，不成方圆”，AG广东会文化的建设首先必须以制度和文化的和谐为前提，在这种和谐中寻求AG广东会持续发展的最强动力。
AG广东会制度强调工作方式，是一种刚性管理;AG广东会文化是强调思想方式，是一种柔性管理。二者是维系AG广东会运作的两大法宝，共同作用于AG广东会内部，才能取得良好的效果。如果一个AG广东会内无章可循、有章不循、分工不清、责任不明、纪律涣散，要想建立起有强大推动力的、促进AG广东会发展的AG广东会文化是不可能的。
同样的，对于一个地点分散、产品多样、充满风险的AG广东会来说，若没有AG广东会灵魂”，单靠AG广东会制度也是难以维持的。我区AG广东会应紧紧抓住制度和文化两把剑，将二者和谐统一，努力地构建出良好的AG广东会文化，以带动AG广东会发展，增加效益，为全区经济社会作出更大贡献。
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