在服装设计师等核心人才的流失，总是令AG广东会主大伤脑筋，也是从事高级设计人才的AG广东会公司长期关注的话题。
核心人才为什么要出走
留住设计师等核心人才，作为服装AG广东会管理者，应该换位思考一下，为什么核心人才会离开?从笔者经营高级设计营销人才的从业经验来看，核心人才流失无外乎以下几种因素：
1、薪酬待遇、职位等因素
薪酬待遇、职位等因素打破了AG广东会内部的平衡，特别是对于内部核心人才来说这种矛盾更加突出，导致内部核心人才在这个时候选择离开。想当初，诸葛亮初到刘皇叔的中小型合作社，皇叔送了一份大礼也极为恭敬，待遇优厚引起关云、张飞不满。每次有事情要办，张飞就要皇叔使水”去。后来有了博望坡第一把火，才稳固了军师的地位。若是当时刘备的耳朵根子发软，没准诸葛亮早溜之乎也，也就没有后来的皇叔蜀汉大型集团公司三足鼎立的风光。当然我们也看到，不是每个空降兵做出的贡献能与他的所得相配。某大型AG广东会话150万从韩国请来设计师，此举的意义不在这个设计师，而是重赏之下必有勇夫，吸引了全国的优秀设计人才来挑战这个韩国设计师的地位，人才如过江之鲫、盛极一时。
2、AG广东会政治的缘故
AG广东会做到中等规模以后，在内部就会存在着公司政治，也就是AG广东会潜规则。这些不成文的游戏规则，很容易伤到那些有一些理想主义色彩的核心人才。情商较低、注重做事和务实是大部分设计师等核心人才共有特征。那些十分熟悉AG广东会潜规则的和珅式员工很容易遮盖核心人才本有的光芒，使AG广东会高层患上白内障混淆AG广东会高层的视听。一些AG广东会主过分强调低调做人”，而忽视很多优秀设计人才恰恰是有些离经叛道的事实，久而久之，冲突日渐尖锐，走人是最后的选择。我们能否学习曹操多一些宽容?曹操明明知道许攸贪财，是一只会偷油吃、但也会抓老鼠的猫”，如果仅仅看到他偷油吃的不雅行为，忘记他能带来的价值，就不会有火烧乌巢”决定官渡之战胜败的经典之作。水至清则无鱼，人至察则无徒”，AG广东会老板有时难得糊涂。少一些政治、少一些框框，多一份宽容，多一份结果导向的AG广东会文化，对留住设计师等核心人才会有裨益。
3、AG广东会缺乏科学的人才考核与评价标准
通常高价请来的设计师，恨不得明天就下大大的金蛋。听说你以前所在的AG广东会每年销售一个亿，到我们这里整个三千万不过分吧?行，就按照三千万的标准来考核你的能力。但是，往往忽略了一个亿的AG广东会成功背后的综合因素，比如品牌积累，渠道因素、运作团队和基础流程等因素。另外一个不容忽视的现象，很多在大型品牌公司出来的优秀设计师，几乎异口同声不太愿意去到以批发为主的服装AG广东会做设计师，哪怕工资再高，也没有多少成就感。这个现象耐人寻味。很多民营AG广东会里几乎都设置了人力资源部，但很多配配相而已，很难发挥其专业和战略参谋的作用。AG广东会对人才的任命和使用，都是凭借领导的感觉或者听周边人并不准确与客观的评价来做决定。可能这个员工经常在他眼前晃悠，噢你应该做了很多事情，不错，赶紧提拔。由于没有科学的考核标准，或者有了标准但这些考核指标设置不合理，这种现象严重挫伤了核心人才的积极性，让他们很难看到在该AG广东会的前途和未来，从而最终选择离开。
4、信任的缺失
在民营AG广东会里，员工取得老板信任是第一位的。为了考验一个人对AG广东会的忠诚度，往往是通过时间的长短来证明。比如那些元老级的人物，不管其水平如何，没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳吧?总是要让他担任一个比较显要的职务。而这些都导致新加入AG广东会的核心人才很难发挥其作用，毕竟新老观念的交锋，最终是由人脉资源雄厚的元老级人物胜出。日本的丰臣秀吉曾说过，有功者致禄，有能者授权。AG广东会表面好像是在引进核心人才，实际上在开始就没有给予信任和重用的初衷，只是将其作为阶段性的一颗棋子而已。这些导致了一些AG广东会引进的核心人才很难施展自己的抱负，最终抱撼而去。中国很多知名AG广东会虽然引进了很多核心人才，由于其缺乏对资源的基本使用权，导致其处于被架空状态，责、权、利不对等，做着盛名之下，其实难符的事情，处境十分尴尬。
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