很多不同地域和行业的民营AG广东会家，大到规模上千亿元的上市公司，小到几千万元规模的中小AG广东会。各有各的特点，以下是给民营AG广东会家的四个忠告：
1、不要总想当自己AG广东会的皇帝
AG广东会虽然是自己辛辛苦苦一手创立的，从小做大,成功了，但并不意味着老板就永远正确。很多老板在AG广东会做到一定规：，自信心膨胀，自大而目空一切，独断专行，唯我独尊，AG广东会成功的功劳都是自己的，失败都是下属执行不力造成的。听不得半点不同意见，否则就对那些持不同意见者进行打压，久而久之，老板很难在AG广东会中听到不同的声音，开会时总是一边倒，老板爱听什么，下属就讲什么，听话的、表忠心的受到提拔，有独立思想敢于直言的受到排挤甚至离开AG广东会，AG广东会经营在老板的英明领导下，一片歌舞升平”声中逐渐衰败，一个人再怎么强大也抵不过一个团队的力量。那些总想用一个人的大脑控制所有人的手脚的老板最后什么都控制不了，只能走向崩溃。
该类AG广东会的典型症状是：老板出行前呼后拥，下属在老板面前唯唯诺诺、谨慎小心，不敢大声说话，会议桌上老板一言堂，下属当面一套背后一套应付老板，老板讲话被当作语录广泛宣传，老板一言一行就是AG广东会宪法，不容违背。几乎所有大小决策都由老板一人做出，中高层管理人员不过是个摆设，成为老板的传话筒。
2、不要把诚信踩在脚下
不知是中国法制环境不好，还是文化大革命留下了后遗症，总之在中国遵纪守法、诚实守信就是吃亏，我所见过的最守信的AG广东会无疑几乎都是在外企，国内屡屡曝光的食品、乳制品、药品等行业丑闻层出不穷，即使是工业品、房地产等行业，也普遍存在偷工减料的现象，笔者亲眼见过某一国内知名的机械制造AG广东会就是通过在油漆喷涂上做手脚来降低成本，夺取市场份额，结果把外企也带坏了，跟着学，整个行业陷入恶性竞争，败坏中国制造的声誉。
出来混终究是要还的，三鹿之流的AG广东会倒下了，那些山寨的产品也开始遭到消费者的抛弃，市场正在成熟起来，AG广东会要想做强做大、基业长青，老板还得亲自践行诚信”二字，而不是仅仅喊喊口号。
3、不要急功近利
很多AG广东会老板热衷短平快”，看到什么赚钱就干什么，一哄而上，缺乏AG广东会使命及长远战略规划。现在的光伏行业、风电行业就是最典型的例子，由曾经的香饽饽变成烫手的山芋，导致全行业亏损。南方的AG广东会相对还比较务实一些，北方的AG广东会更热衷去搞政府关系，老板的时间大部分都放在搞政府关系上，而不是AG广东会的经营。对他们来说，辛辛苦苦搞AG广东会不如搞好政府关系弄几块地皮和扶持政策来得快，很多AG广东会通过制造业从银行拿到贷款，然后去搞房地产，全国到处都在上演一场轰轰烈烈的圈地运动”好戏。
很少有人真正投资于AG广东会创新，无论是研发、管理还是商业模式，改革开放三十年，我们拿得出手，在国际上真正受人尊敬的如苹果、谷歌、丰田那样的AG广东会又有几家?三十年改革红利正在耗。颐腔褂卸嗌偈奔淇梢缘却氯?
4、不要把你的员工当傻子，只要他们忠诚、付出而AG广东会却不承当责任
很多民营AG广东会，特别是中小AG广东会，很热衷于给员工洗脑”，找来培训机构，大讲员工要以AG广东会为家，要学会感恩，忠诚AG广东会，回报AG广东会等等”。幻想把员工训练成一群只会听话干活，不求回报的免费义工，但这只是他们一厢情愿，也许在第一次通过精心课程设计，通过煽情等手段能够让员工痛哭流涕，让员工觉得对不起AG广东会这个自己的衣食父母，没有尽到应有的责任，要努力工作报答AG广东会主的恩情。但持续不了两天，就会回到原来的状态，当他们在那乌烟瘴气的环境中工作，得不到应有的劳动保护时，拿着微不足道靠计件获得的收入时，被老板呼来喝去任意罚款时，吃着那比猪食好不了多少的饭菜时，他们可能对AG广东会忠诚吗?可能把AG广东会利益放在首位吗?
员工对AG广东会最重要的要求还包括：建立高绩效标准、具备组织和管理工作的高度能力，以及能明确表达对于良好工作表现的关注。”如果AG广东会不能尊重员工的诉求，又怎能指望员工来尊重AG广东会呢?我们需要牢记德鲁克的教诲AG广东会绝对不能变成‘福利公司’，企图包办个人生活的所有领域，无论就个人对AG广东会的要求或AG广东会提供的满足而言，AG广东会的角色都必须局限在社会的基本机构上。要求员工对AG广东会绝对忠诚，就好像AG广东会承诺对员工负起百分之百的责任一样，都是不对的。”
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